圖解管理學
作者： 陳昵雯
出版社： 易博士
出版日期：2009/09/04
《圖解管理學》以簡明清晰的文字、實用的案例輔以邏輯式的圖解呈現出管理學的全貌與組織運行的基本原則。
生活在高度複雜的工商社會裡，現代人無論是在公司裡身位居管理要職或基層員工、在社團內做為幹部或社員、
在公益機構擔任志工……等，皆無法自外於組織；而「管理學」這門知識正是因應組織眾多、任務繁雜的社會
趨勢而興起與發展，探討組織所處的環境、具備的資源、應進行的工作重點，進而將千頭萬緒的事務轉化為次
第分明的工作內容；在每個成員各盡所長、分工合作之下，使得組織在有效率的運作下，創造更好的績效表現。
《圖解管理學》以簡明清晰的文字、實用的案例輔以邏輯式的圖解呈現出管理學的全貌與組織運行的基本原則。
全書分為九篇，不但包括管理學的基本思維、發展過程，也含括四大功能：計畫組織目標與發展步驟的「規劃」；
整合成員、善加分工的「組織」；指揮成員行動、激勵工作成就感的「領導」；衡量成員績效、修正偏誤的「控制」
等，又兼及標竿管理、學習型組織、平衡計分卡等當今重要議題，幫助讀者掌握管理學的整體架構，在全盤了解
組織運作原理之下，能更有條有理地評估環境、釐清問題，進而找出提升績效的最佳方法。
企業社會責任最佳實務----第四代企業的價值驅動優勢
作者: 錢為家
出版: 商周出版社
系列: 最佳實務
出版日期: 2009/07/16
商業模式演進可分為四個層次，第一代販售產品或服務，接著是技術或消費利益，第三代則是品牌。
而最新近的第四代強調的是「價值」驅動的營運模式，即以特定消費族群所重視的價值，特別是文化、
社會、環保、永續等，激發消費者的感動與共鳴。
「企業社會責任」管理事實上就是第四代企業的全方位展現。本書透過全面性的研究，加諸搜羅全球重
大案例，提供讀者參研並資轉化運用。
企業社會責任，一般是指企業能符合、甚至超越社會大眾對企業在法律、道德、商業營運方面的期待水
準，並以日常生產、行銷、人資、研發、財務投資等營運資源與行動，協助促進社會正面發展。
導入企業社會責任更可顯著提升企業營運競爭優勢。愈來愈多的企業營運調查分析資料證實，落實「企
業社會責任」可大幅提昇經營績效，降低營運成本，更可開拓多元的增資優勢及形象溢價，也可增加銷售與
顧客的忠誠度、更可提高員工滿意度與生產力。
營商有道－－企業管治新思維
作者: 司徒永富
出版: 匯智出版
本書以企業在消費、採購、資本三大市場可能面臨的市場壓力及誘因切入，並以相關調查及系列案例
陸續說明，協助企業決策者掌握企業責任策略觀念及應用架構，管理預防危機，提昇經營績效及企業價值。
提高企業競爭優勢，誠信社會資本的建立是根本的辦法。現代企業重視「商譽」建立，消費者期望「物超
所值」，「以人為本」的信念及服務成為社群的預期，企業要提高競爭力，必須回歸到「人」的因素上，投
放資源於培訓及價值重索，這是企業長治久安之法。
誠信社會資本是企業競爭的優勢，是和傳統的企業物質資本、金融資本、人力資本有很大分別。企業的社
會資本可分為企業內部資本和企業外部資本。前者是推動企業成員的信任與合作，促進企業各部門間溝通
和協調，以致增強企業內部凝聚力的人際關係網絡。後者是指企業外部存在的社會關係網絡，有助企業得
到各種資源。例如:企業的縱向聯繫－即與上級領導機關，當地政府部門以及下屬企業、部門的聯繫；企業
的橫向聯繫，即與其他企業、金融機構的聯繫。當人際關係網絡暢順，企業員工在和諧環境工作，辦事效率
自然大大地提高，另一方面，員工和諧共處，互相信任也是提高辦事效率，減少政治衝突的原因，在這急速
多變的商業世界，「快」無異是一種競爭優勢。企業與企業之間互相建立的誠信網絡，可以提高辦事效率和
減少交易戲成本，促進行業內的發展優勢。
世界最簡單的管理故事：讀故事學管理
作者：何勝峰
出版社：德威(吳氏代理)
出版日期：2010年02月01日
管理是一門科學，亦是一門藝術。管理的本質是科學，而管理的執行則是藝術，藝術是管理的昇華。同時，
管理的實踐是參禪，管理的思考是悟道，職場便是智慧的凝聚地。
掌握了水的源頭就等於掌握了整條河流，抓住一點，便能控制一片，而管理亦然！以靜制動是管理的
根本方法之一，而真正有效的管理必須化阻力為助力，而在如何提升管理效率與效能的問題上，我們首先
應著眼於效能，然後再設法提高效率。
在這些經典的管理故事裡，富藏了讓您受用一生的管理智慧，細細品讀，定能創造一套最適合自己的
管理哲學，進而能夠輕鬆地虜獲下屬的心、發揮驚人的團隊績效。本書的每篇小故事，皆蘊涵足以讓您受
用一生的管理智慧，若能從中得到啟發，公司必能在您卓越而有效的管理下，業績持續向上提升。
企業管治: 上市公司問題分析
作者： 何順文、高衍璋
出版日期： 2008年1月
內容簡介： 近年，「企業管治」在學界和商界均是一個熱門話題，但真正了解其理念及影響力的人很少。
而它涉及的範圍也確實甚廣，所以能讀到、聽到的，每每都只是蜻蜓點水。久而久之，「企業管治」便給
人一種艱澀難明的感覺。
很多上市公司出現管理層行為失當的醜聞，往往便是由於缺乏良好企業管治。企業管治所關心的就是如何
將擁有權與決策控制權在股東、董事會及行政總裁之間適當分配，以及機構應有甚麼機制去確保以上三者
能權責分明、互相監察制衡，以達到組織的目標。很多管治問題其實都是源自擁有權與決策控制權的分離。
本書兩位作者希望透過書中的基本原理和為人熟悉的案例，告訴大家，「企業管治」其實不難明白，它是實
際的、實用的，它不是公司的成本，相反，它會令企業增值。 它亦是無論你身處甚麼機構、甚麼位置都應
有的一套基本的管治價值觀。
史上最強的24個管理法則：圖解杜拉克的5維管理精髓
作者：岡本憲宏、師瑞德
出版社：易富文化
出版日期：2009年07月29日
被《商業週刊》稱為「當代不朽的管理思想大師」的彼得?杜拉克將管理分為五個維度。《史上最強的24個
管理法則──圖解杜拉克的5維管理精髓》將帶你探究現代管理學之父彼得．杜拉克5維管理的精髓，讓你
在瞬息萬變的商業及人生競爭中立於不敗之地。什麼是彼得．杜拉克的5維管理？就是
自我管理──管理好你自己
對上管理──管理你的主管
對下管理──管理你的下屬
橫向管理──管理你的同事
對外管理──管理你的外交
我們應該是要把一半的時間和最大精力，花在自我管理上；要管理自己的品格、個性、道德、知識、
智慧、脾氣、言行；因為「不能管理自己，就算得到權力，也談不上能掌握。」其次就是管理那些能夠
管理自己的人，以及自己的同儕，最後才是管理部屬等等。